밀라노에서 활동하는 주얼리 디자이너 김성희씨가 한국산업연구원 관계자들과 함께 지난 9월 23일 비첸자주얼리협회 회장이자 이탈리아 주얼리브랜드 미시스(MISIS) 대표인 클라우디아 피아제리코(Claudia Piaserico)씨를 만나 단독 인터뷰를 진행했다. 이탈리아의 보석산업은 생산구조가 20명 안팎의 소규모 중소기업 중심으로 이루어지고 있어 브랜드력과 유통망이 매우 취약한 한국과 유사한 반면 소기업들이 협력하여 강한 경쟁력을 보유하고 있어 이번 인터뷰는 국책연구기관인 산업연구원이 산업부에 정책 제안을 함에 앞서 이를 벤치마킹하기 위한 목적으로 진행된 것이다. 본지는 김성희 디자이너의 협조로 클라우디아 피아제리코 회장이 말하는 협회운영, 이탈리아 주얼리 경쟁력의 원천, 이탈리아 주얼리 산업이 당면하고 있는 어려움 등에 대해 소개한다. [편집자 주]
Q. 이탈리아의 협회는 어떻게 구성되어있나?
A. 크게 대기업들이 가입하는 민간공업총연합회인 콘핀두스트리아(Confindustria), 중소기업협회(Confapi), 수공인장인협회(Confartigianato) 그리고 이들이 모여 결성한 협동조합 CNA(Confederazione Nazionale dell'Artigianato) 등 크게 4개의 협회로 나눠볼 수 있다. 각 기업은 회사 종업원 수나 총수입 등 자신들의 규모에 맞고 필요한 조건을 충족시켜줄 수 있는 협회를 골라 가입할 수 있으며 여러 협회에 동시 등록할 수 있다. 미시스는 민간공업총연합회 베네토 주 비첸자 시의 귀금속가공분야인 비첸자주얼리협회에 가입해있다.
Q. 비첸자주얼리협회 회원 구성은?
A. 35세에서 45세 사이의 젊은 회원들로 구성된 50개사가 가입되어 있으며 2년마다 투표로 회장을 선출한다. 다른 분야보다 회원이 적은 이유는 협회에 가입할 필요성을 느끼지 못 할 정도로 회사들이 너무 사업을 잘 했기 때문이다. 그래서 문제도 없었고 조언을 구할 필요도 없을 뿐더러 서로 경쟁도 심해서 자신들의 노하우를 공개하지 않았었다. 내가 회장을 하는 동안 회원을 적어도 두 배로 늘리고 싶다.
Q. 협회 가입 시 어떤 이득이 있나?
A. 무엇보다 이웃이 누구인지 알고 지내고 어려운 부분을 서로 도울 수 있다는 점이다. 예를 들어 필요한 기술력이 발렌자에서만 할 수 있는 것으로 알고 있었는데 협회 회원 중 같은 기술을 가지고 있어 발렌자까지 가지 않고 해결할 수 있게 됐다. 또 하나의 예로는 이탈리아에서는 1000유로 이상되는 제품은 현금으로 살 수 없는 법이 몇 년 전에 생겼다. 카드결제나 은행 계좌간의 송금으로만 결제해야 한다. 정상적인 인보이스를 발행해도 현금을 은행에 입금할 수 없는 상황이 되어버렸다. 그래서 우리는 최근 비첸자의 한 은행과 협의를 통해 현금으로 입금할 수 있다는 동의를 얻었다. 이 서비스는 협회 회원들만 누릴 수 있다.
Q. 협회는 어떻게 운영되는가?
A. 시 단위의 협회 안에는 조합 사무실이 운영되며 마케팅, 리서치, 재료, 유통 등 각 해당분야의 전문인이 담당자로 근무한다. 예를 들어 내가 제품을 제작했는데 회사마크와 18K각인을 어디에 찍을지 모른다고 했을 때, 혹은 노조가 생겼을 때 비첸자 콘핀두스트리아 사무실의 제작 담당자나 노조 담당 연락자에게 연락하면 24시간 내에 해결해준다. 또한 조합과 사회시스템, 은행들과 합의를 통해 일반적으로 얻을 수 없는 이익을 얻기도 한다.
Q. 이태리 주얼리의 경쟁력은?
A. 새로운 것을 창조하는 능력과 아이디어를 내는 기획과 디자인력이 가장 중요한 부분이다. 외관적 아름다움과 혁신적인 기술, 장인정신이 깃든 노하우, 브랜드 밸류, 이 모든 것이 이탈리아 주얼리를 대표하는 요소들이다.
Q. 당면하고 있는 어려움은?
A. 세금도 높고 정부, 미래가 다 불안해서 주얼리 분야는 물론 모든 분야가 어렵다. 한 때 주얼리는 사회적 지휘를 상징하는 물건으로 특별한 가치나 의미로 팔렸다. 그러나 현재 여성들이 스스로에게 돈을 쓰는 방법이 달라졌다. 이제는 유명브랜드 가방이나 시계, 스마트폰, 구두나 옷 등 사회적 지위를 효과적으로 나타낼 수 있는 다른 물건들을 구입한다. 그래서 우리 협회원들은 일반인들을 대상으로 한 계몽 광고 등을 통해 주얼리도 가방이나 구두처럼 외출 시 필수품으로 알릴 계획이다. 7천유로짜리 에르메스 가방을 사는 것보다 같은 가격의 금과 보석으로 제작된 주얼리를 구입하는 것이 같은 가치를 가진 다는 것을 알리고 주얼리가 단지 어떤 특별한 경우에만 구입되거나 선물되는 물건이 아니라 어떤 경우에나 구입할 수 있는 것임을 소비자들이 알았으면 한다.
Q. 수출관련 애로사항은?
A. 관세를 굉장히 많이 낸다. 나라마다, 러시아의 경우 주얼리에는 48%의 관세를 붙인다. 유럽 공동체 국가에 수출하는 것은 문제가 되지 않지만 현재 주요 고객으로 부상하는 러시아, 중국, 일본, 남아메리카 등은 수입세금이 높아서 장애가 된다. 부당하게도 이들 나라로부터 물건을 수입할 때 이탈리아에서 내는 관세는 없다. 그러니 외국인들은 이미 비싼 가격의 이탈리아 주얼리에 높은 관세까지 지불해야 하는 실정이다.
Q. 견제될 만한 경쟁국가는?
A. 가격이나 양적 면에서 봤을 때는 공임이 낮은 중국이나 인도, 터키 등일 것이다. 그래서 이탈리아 주얼리는 오리지널리티가 있는 제품이어야 한다. 이런 나라들이 복제할 수 없는 제품들을 만들었을 때 경쟁이 없어지는 것이다. 창작력 부분에서 봤을 때는 유럽에서는 이탈리아 주얼리를 능가할 나라는 없다. 프랑스의 주얼리는 하이주얼리 브랜드 몇 개로 결정지어지는 것이 아니다. 프랑스는 액세서리 주얼리 부분이 더 강하다. 미국이나 영국의 유명 브랜드 제품들도 알고 보면 이탈리아에서 제작하는 것이 많다. 그래서 이탈리아 회사들은 양적보다 질적 브랜드화로 가고 있다. 브랜드, 즉 유명 메이커는 오리지널리티와 퀄리티의 보증서나 마찬가지이기 때문이다. 이탈리아에서 주얼리를 제작한다는 것은 높은 공임을 의미한다. 그럼에도 불구하고 중국이나 태국 등 다른 나라에서 제작하지 않는 이유는 아무리 디자인이 이탈리아에서 되었다고 해도 제품질과 마무리 공정이 이탈리아의 것에 못 미치기 때문이다. 소비자들은 메이커 이름은 보증서와 같다고 생각한다. 유명 메이커 제품을 사는 소비자들은 그 메이커가 보장하는 품질의 제품을 더 비싼 금액을 지불하고 구입하는 것이다. 그래서 현재 외국으로 공장을 옮겼던 이탈리아 회사들이 국내로 돌아오고 있는 실정이다. 일자리 창출은 물론 이탈리아 디자인에 맞는 품질의 제품을 제작해야 할 필요를 느꼈기 때문이다.
[브랜드 ‘미시스(Misis)’는?]
2008년 탄생한 실버주얼리 브랜드 미시스(Misis)는 작은 새우라는 영어 Mysis(메이시스)단어를 이탈리아식 발음으로 바꾼 것으로 영어 Mrs(미시스)와 발음이 같이 나는 장점을 갖고 있다.
미시스는 현재 이탈리아 브랜드를 대표하는 브랜드로 성장했으며 유통업자를 통해 2014년 중에 중국에만 20개의 플래그쉽 스토어를 개장할 예정이다. 미시스라는 이름은 중국인은 물론 일본인들에게도 매우 친근하게 발음된다. 금과 큐빅 지르코늄을 사용한 미시스의 제품은 품질면, 기술적인 면에서 중국인들이 복제할 수 없는 부분들이 있기 때문에 중국 유통업자가 브랜드를 런칭하기로 결정했다. 이는 창조적 디자인에 기술력이 부합된 메이드 인 이태리 주얼리의 장점을 보여주는 좋은 예기도 하다.
미시스 제품 대부분은 손작업으로 이뤄지며 부분적으로 기계의 힘을 빌어 제작되는 것도 있지만 에나멜 칠이나 기타 특수재질 부착 등은 모두 손작업으로 마무리된다. 5년밖에 되지 않은 신생 브랜드 미시스의 성공요인은 무엇보다 제품 디자인이다. 마치 영혼이 깃들어있어 살아있는 듯한 각각의 주얼리가 다른 주얼리들이 주지 못한 감동을 줬기 때문이다.
즉 금과 다이아몬드로 만든 주얼리가 가진 한계를 극복했다는 얘기이기도 하다. 은 소재기 때문에 일단 가격을 걱정하지 않고 많은 양의 은을 사용할 수 있으며 색상과 다양한 소재와 주제(모티브)를 사용할 수 있다. 이렇게 제작된 제품은 아이러니하고 재치있으며 낭만적인 동시에 즐거움을 선사한다. 은에 18k옐로우와 핑크골드 도금하는 기계는 중국에 없는 기계로 제품에 금을 뿌리며 오븐에서 구워내면 완벽하게 제품에 색상이 장착되어 도금이 벗겨지지 않는 기술이다. 그래서 시간이 지나도 표면색이 절대 변하지 않는다. 그래서 가격면으로 보면 매일 착용할 수 있는 프레타 포르테 주얼리지만 품질은 금과 다이아몬드를 사용한 파인 주얼리와 동등하다.
클라우디아 피아제리코씨가 대표이자 수석 디자이너로 있는 미시스는 보조 디자이너 1명, 모델 제작자, 세공사, 사무실 직원 등 모두 16명이 근무하는 중소기업이다. 제작은 모두 OEM방식으로 진행되며 디자인과 프로젝트는100% 내부에서 이루어진다. 8개의 하청업체(캐스팅, 조각, 에너멜, 도금, 보석커팅 등)로부터 주문한 제품의 부분들이 도착하면 최종 조립은 회사 내부에서 한다.
하청업체는 독점이 아니기 때문에 다른 회사일도 할 수 있으며 대신 계약에 의해 철저히 회사제품에 대한 외부유출이 관리된다. 이들은 회사가 성장하더라도 하청업체를 늘릴 예정이지 본사에 공장을 두지 않을 것이라 하는데 그 이유는 이미 공장을 오래 운영해온 사람들의 노하우를 쓸 수 있을 뿐더러 공장설비에 많은 자본이 들어가기 때문이라고 한다.
디자인 관련 리서치는 단지 주얼리 분야에서만 하는 것이 아니라 가구, 가방, 신발, 액세서리 등 에서도 새로운 아이디어를 얻으며 특히 다른 제품을 제작하기 위해 사용한 특수 제작기법에 더 중점을 두며 리서치를 하고 있다.
/ 주얼리신문사
